Là một nơi đáng tin cậynhà sản xuất màn hình cảm ứngĐể nâng cao trình độ của chúng tôi trong lĩnh vực sản xuất và thiết kế màn hình cảm ứng, đồng thời cung cấp màn hình cảm ứng tốt nhất cho bạn, Horsent đã làm phong phú thêm hoạt động quản lý nguồn nhân lực về năng lực, đào tạo và hiệu suất của nhân viên như sau:
Xác nhận năng lực
Trước khi nhân viên mới được tuyển dụng, bộ phận nhân sự sẽ kiểm tra năng lực vị trí của họ bằng cách phỏng vấn, đồng thời ứng viên sẽ cung cấp chứng chỉ học tập, kinh nghiệm đào tạo và các chứng chỉ liên quan.Sau khi phỏng vấn, người phỏng vấn điền vào “Phiếu đánh giá hồ sơ phỏng vấn” để đánh giá khả năng thực hiện vị trí ứng viên và lưu giữ hồ sơ phỏng vấn
Đào tạo
Phòng Nhân sự tổ chức khảo sát nhu cầu đào tạo lần 2 vào tháng 12 hàng năm để thu thập “Mẫu đơn xin đào tạo” của từng bộ phận.Căn cứ vào nguồn lực và nhu cầu của công ty, bộ phận nhân sự xác định kế hoạch đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài của công ty, lập “kế hoạch đào tạo hàng năm” và sau khi được tổng giám đốc phê duyệt, bộ phận quản lý nhân sự sẽ tổ chức và thực hiện.
Kế hoạch đào tạo hàng năm có thể được điều chỉnh khi cần thiết và phải được phê duyệt lại.
Trong công việc thực tế, các hình thức đào tạo khác nhau có thể được tổ chức tạm thời khi cần thiết và các kế hoạch được các bộ phận liên quan đề xuất và thực hiện sau khi được tổng giám đốc phê duyệt.
Hoạt động đào tạo bên ngoài của công ty do phòng nhân sự tổ chức và quản lý, đồng thời cơ sở đào tạo được bên thứ 3 liên hệ theo yêu cầu của pháp luật và các quy định liên quan như nhà cung cấp bảng điều khiển cảm ứng, khách hàng màn hình cảm ứng công nghiệp, khách hàng kiosk màn hình cảm ứng… .Nhân viên nghỉ đào tạo cần được người giám sát xem xét và được tổng giám đốc phê duyệt.
Chương trình đào tạo nội bộ của Horsent chủ yếu kết hợp với công việc kinh doanh của bộ phận, nâng cao kỹ năng của nhân viên,… chủ yếu thông qua giao tiếp nội bộ, thảo luận và giảng dạy.Và những cách khác.Khi thích hợp, kết hợp các bài giảng, thao tác tại chỗ như vận hành lắp ráp màn hình cảm ứng, kiểm tra chức năng cảm ứng màn hình cảm ứng và các hình thức khác.
Theo kế hoạch đào tạo, việc đào tạo được thực hiện cho nhân viên mới, nhân viên quản lý, kỹ thuật, nhân viên vận hành sản xuất, nhân viên kho, kỹ sư chất lượng, nhân viên phòng thí nghiệm, thanh tra viên, v.v. Dành cho người quản lý các cấp và nhân viên có ảnh hưởng đến tiếp xúc màn hình, chất lượng màn hình cảm ứng (sản xuất, kiểm tra, quản lý kho hàng, nhân viên kiểm toán nội bộ, nhân viên quản lý kiểm tra), đặc biệt là nhân sự ở các vị trí chủ chốt, ít nhất mỗi năm một lần, được đào tạo về kiến thức và kỹ năng chuyên môn về chất lượng màn hình cảm ứng.
Thông qua đào tạo, nhân viên đã học được:
a) Tầm quan trọng của việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng cũng như các yêu cầu pháp lý và chế định;
b) hậu quả của việc vi phạm các yêu cầu này;
c) Sự liên quan và tầm quan trọng của các hoạt động này đối với sự phát triển của công ty và cách góp phần đạt được các mục tiêu chất lượng của màn hình cảm ứng.
Công ty nên tiến hành đào tạo hội nhập cho nhân viên mới, bao gồm:
a) Đào tạo cơ bản về công ty, bao gồm hồ sơ công ty, văn hóa doanh nghiệp, giới thiệu sản phẩm công ty, v.v.;
b) Quản lý chất lượng, mục tiêu chất lượng và kiến thức chất lượng liên quan của công ty về màn hình cảm ứng, nhận thức về chất lượng và nhận thức về an toàn trong quá trình sản xuất màn hình cảm ứng, bao gồm cả việc tham gia vào mức độ phù hợp và tầm quan trọng của công việc;
c) Các quy chế, quy chế quản lý có liên quan của công ty, bao gồm hệ thống chấm công, hệ thống tài chính, v.v.;
d) Hệ thống bảo mật và bảo mật như màn hình cảm ứng OEM, màn hình cảm ứng tùy chỉnh, v.v.
e) đào tạo đầu vào, bao gồm kiến thức cơ bản về công nghệ màn hình cảm ứng, công nghệ màn hình cảm ứng điện dung, cách thức hoạt động của màn hình cảm ứng, hướng dẫn vị trí, phương pháp vận hành thiết bị, các bước, vấn đề an toàn, v.v.
Khóa đào tạo đầu vào do Phòng Nhân sự tổ chức và thực hiện nhằm giúp đỡ các nhân viên mới, có thành tích trong Hội nghị Đánh giá Đào tạo
Việc đào tạo đầu vào màn hình cảm ứng e) do trưởng bộ phận quyết định, chẳng hạn như bộ phận sản xuất màn hình cảm ứng, để chỉ định cố vấn đào tạo đầu vào cho nhân viên mới và cố vấn xây dựng kế hoạch đào tạo do cố vấn tổ chức và thực hiện sau khi được phê duyệt bởi trưởng phòng.Chu trình đào tạo được đồng bộ với thời gian thử việc.Đạt tiêu chuẩn trước khi bắt đầu vị trí chính thức
Phòng Nhân sự lập hồ sơ đào tạo cá nhân và lưu giữ hồ sơ đào tạo của nhân viên các cấp.
Đánh giá hiệu quả đào tạo
Đối với đào tạo nội bộ, các hồ sơ sau được sử dụng để đánh giá hiệu quả: "Mẫu hồ sơ đánh giá đào tạo tại hội nghị" hoặc kết quả kiểm tra/đánh giá hoặc tóm tắt đào tạo.Trong đó, việc kiểm tra, thử nghiệm, quản lý kho hàng và đào tạo người vận hành đều dựa trên kết quả kiểm tra (xác minh) làm cơ sở để đánh giá hiệu quả.
Bài kiểm tra đào tạo bên ngoài phải áp dụng chứng chỉ (chứng chỉ) trình độ đào tạo và/hoặc Mẫu tóm tắt đào tạo bên ngoài”.
Bạn muốn biết thêm vềtin tức công ty chúng tôivà đào tạo nhân viên?Vui lòng để lại chủ đề bạn quan tâm bằng cách điền vào các biểu mẫu ở góc bên phải.
Thời gian đăng: 13-07-2022
